制造业

  中国被誉为「世界工厂」,制造业已经成为了中国工业的主体,总产值更将近达到全国GDP的50%。作为制造型企业的重要资源,生产设备的运行及维护管理好坏将会直接影响车间生产任务的质量和进度。很多生产管理体系诸如精益生产和TPS,或者质量管理体系诸如六西格玛(6 Sigma) 和ISO9001等都把设备维护作为一个最基础而又最关键的环节来考虑。

  然而很多企业对资产设备管理的概念薄弱,一部分还是停留在事后维修阶段,凭经验凭记忆手工作坊,不坏不修,行内该有的3/7 或者2/8定律 (7成主动性保养,3成被动性维修)不但没有被遵守,甚至恰恰相反,故障频繁造成生产力低下。

  几乎所有的制造业对于生产设备的要求离不开:减少设备故障停机以保障生产计划和产品质量,提高维修效率并降低维修费用以及摒除安全事故隐患等等,然而,客 观上由于种种原因(资产设备的数量庞大,功能复杂,周检、月检、年检的需求不一,专业维修人员的变动性等) ,主观上大部分设备维保部门依然使用传统的手工纸张式作业,缺乏规范化管理,最终导致企业的设备停机过多,OEE(整体设备效率) 低下,从而影响生产进度和产品质量,更影响企业的生产成本。

  SAMEX 资产设备及服务管理理念

  在任何制造业中,生产在线的设备发生意外停机,很大程度上会影响企业的生产计划,更有甚者会导致整个流水线的暂停。一个好的资产设备管理并不是简单维护好设备本身,而是要为企业的生产计划和产品质量提供环境保障


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